预混料生产企业在饲料行业中扮演着重要的角色。在预混料生产企业中，不同岗位的协调合作性是确保产品质量、提高生产效率和保持企业竞争力的关键因素。

一、预混料生产企业的主要岗位

预混料生产企业通常包括以下几个主要岗位：
1.技术研发岗位：负责新产品的研发、配方优化、原料评估和技术支持等；
2.采购岗位：负责原料的采购、供应商管理、原料质量控制和成本控制等；
3.生产岗位：负责按照配方进行生产，包括投料、混合、包装等；
4.质量检测岗位：负责原料及成品的检测，确保产品质量符合国家标准和企业标准等；
5.销售岗位：负责产品的市场推广、客户管理和销售等；
6.物流岗位：负责产品的储存、运输和配送等；
7.售后服务岗位：负责客户反馈的处理、技术支持和售后服务等。

二、协调合作性的重要性

（一）确保产品质量：不同岗位的紧密合作可以确保从原料采购到产品销售中各环节都符合质量要求，减少质量风险；
（二）提高生产效率：良好的协调合作可以减少内部沟通成本，如通过采购岗位与技术研发岗位的合作可以提高原料利用率，降低成本，缩短交货期，提高生产效率；
（三）增强企业竞争力：协调合作性良好的企业能够更好地应对市场变化，快速响应客户需求，增强市场竞争力。

三、提高协调合作性的措施

1.制定明确的工作流程和职责：明确各岗位的职责和相互关系，制定清晰的工作流程，减少工作重叠和遗漏；
2.加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，确保信息流畅、准确；
3.提高员工素质：通过培训提高员工的专业素质和团队协作能力；
4.建立激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与合作，提高团队协作性；

总而言之，预混料生产企业的岗位协调合作性是企业运行效率和产品质量的重要保证。通过加强内部沟通、明确职责、提高员工素质和建立激励机制等措施，可以显著提高企业的协调合作性，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。